Les clés de succès d’un entretien annuel d’évaluation

12 septembre 2022

Les clés de succès d’un entretien annuel d’évaluation

Souvent redouté, l’entretien annuel d’évaluation est un outil de management incontournable côté salarié comme côté RH. L’entretien annuel constitue une excellente opportunité de faire le point sur vos objectifs, d’évaluer vos résultats mais aussi de faire remonter les axes d’amélioration et difficultés rencontrées. Ce moment privilégié est également l’occasion d’aborder la question de votre évolution professionnelle. Dans cet article, découvrez quelques conseils pour bien préparer et réussir votre entretien annuel d’évaluation.

L’entretien annuel d’évaluation : L’occasion de faire le bilan

Il est nécessaire de bien préparer son entretien d’évaluation. Quelques semaines avant la date fixée, pensez à relire vos objectifs et listez les actions mises en place pour les réaliser. Enumérez les ressources allouées à chacun des objectifs ainsi que les difficultés rencontrées. L’entretien annuel d’évaluation est l’occasion de mettre tout à plat. Il s’agit d’une discussion ouverte entre les différentes parties prenantes de la rencontre. Mettez l’accent sur ce que vous avez apporté à l’entreprise durant les derniers mois et n’oubliez pas les données factuelles, en mentionnant des chiffres et les résultats obtenus. Après avoir relu vos objectifs, vous devrez vous évaluer.

Pour cela, il vous faut énumérer les compétences qui vous ont servi pour atteindre vos objectifs. Soyez honnête et, même s’il vous faut accentuer vos points forts, n’oubliez pas de mentionner vos axes d’amélioration. Personne n’est parfait. Ce qui compte est ce que vous mettez en place pour vous améliorer au quotidien. Il est à noter que les axes d’amélioration ne concernent pas toujours les compétences techniques. Ils peuvent également porter sur des soft-skills comme votre capacité à vous organiser, à vous adapter à une situation difficile, à communiquer efficacement avec votre équipe, à vous remettre en question lorsque c’est nécessaire.

Durant l’entretien d’évaluation, il est important d’être factuel. Gardez à l’esprit qu’être objectif et honnête vous donnera l’opportunité d’avoir des objectifs atteignables et cohérents avec vos aspirations professionnelles. Cet état d’esprit vous donnera également l’occasion de gagner en crédibilité auprès de votre manager et de votre direction.

Une opportunité d’évolution professionnelle

S’il est si important de préparer son entretien annuel d’évaluation, c’est parce qu’il constitue un outil incontournable dans l’évolution professionnelle des collaborateurs. En fonction de vos souhaits d’évolution professionnelle et des résultats obtenus au cours de l’année, vous pourrez discuter d’une éventuelle promotion et/ou d’une augmentation salariale. Comme toute discussion avec sa direction, la négociation salariale est un point qu’il faut préparer en amont. Réfléchissez d’abord à vos ambitions au sein de l’entreprise. Souhaitez-vous diriger une équipe ? Avoir davantage de responsabilités au sein de votre service ? Aimeriez-vous changer de poste pour découvrir un autre métier ? Votre manager saura vous dire ce que vous devez mettre en place pour réaliser vos souhaits d’évolution. Par ailleurs, si vous sentez que c’est le moment adéquat, n’hésitez pas à demander une augmentation de salaire. Pour maximiser vos chances d’être entendu, appuyez-vous sur des données chiffrées et montrez votre implication dans l’entreprise.

L’entretien annuel, un outil de feedback incontournable

L’entretien annuel d’évaluation est également une occasion en or de faire un feedback à votre manager. En effet, le feedback à double sens permet d’établir une communication efficace. Pour un feedback constructif, pensez à faire un listing des choses que vous appréciez et des points à améliorer. Pensez à énumérer vos besoins et vos attentes pour atteindre vos objectifs. Cibler les impacts directs et indirects que ses actions ont sur votre travail lui permettra de mieux comprendre comment vous aider au quotidien. Si certains comportements ou modes de travail vous gênent dans l’exécution des missions qui vont sont confiées, dites-lui également. Le but n’est pas de critiquer sa personnalité et son mode de management, mais de faire un retour constructif permettant une meilleure relation intra-équipe. Si vous restez bienveillant et professionnel, il n’y a aucune raison pour que votre manager se sente attaqué. Donner un feedback constructif permettra à votre responsable de devenir un super-manager, d’autant qu’il a également un entretien annuel avec son N+1.

La clé d’un entretien annuel d’évaluation réussi passe tout d’abord par une excellente préparation. Cette rencontre ne doit pas servir à régler ses comptes, car les difficultés quotidiennes doivent être évoquées en temps réel pour éviter un trop-plein. C’est un moment de discussion cordial où tous les sujets peuvent être évoqués. C’est l’occasion de comprendre vos forces et vos faiblesses dans une logique d’amélioration.

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