Par *Ivan Reusse, Directeur Leadership Development chez Grant Alexander Remplacement temporaire d’un cadre absent, intervention d’un manager de transition en attendant un recrutement… Pendant longtemps, en Suisse, le management de transition a été enfermé dans une vision extrêmement réductrice. Cette vision est aujourd’hui dépassée. Le management de transition n’est pas de « l’intérim managérial » ! C’est une discipline stratégique à part entière, conçue pour répondre à des situations où les entreprises n’ont plus le luxe du temps. Dans des pays comme l’Allemagne, les Pays-Bas, le Royaume-Uni ou encore la France, cette approche est déjà pleinement intégrée dans les pratiques de gouvernance. Les entreprises font appel à des managers de transition lorsqu’elles doivent transformer rapidement une organisation, accompagner l’hypercroissance, restructurer une activité, gérer...