Par *Isabelle Amschwand, swissVR

Les conflits d’intérêts sont inhérents à toute organisation : ils naissent là où se croisent ambitions personnelles, responsabilités professionnelles et devoirs fiduciaires. Ce « Dossier spécial », fruit d’une collaboration entre la rédaction du Monde Économique et swissVR – l’association indépendante des membres de conseils d’administration en Suisse – lève le voile sur les pratiques qui fragilisent la confiance, tant au sein des entreprises qu’à l’extérieur.

Loin d’être un simple désagrément éthique, les conflits d’intérêts peuvent, s’ils sont ignorés, entraîner des décisions biaisées, des pertes financières et une érosion durable de la réputation. Les PME sont particulièrement vulnérables à ces dérives, en raison de la proximité, voire de la confusion, entre actionnariat, conseil d’administration et direction. La révision du Code des obligations, entrée en vigueur le 1er janvier 2023, érige désormais la gestion des conflits au rang d’obligation positive pour le conseil d’administration : identifier, déclarer, documenter et, le cas échéant, s’abstenir.

S’appuyant sur des exemples concrets et des analyses d’experts, ce dossier offre aux administrateurs et dirigeants un cadre pratique pour comprendre l’origine des conflits d’intérêts, mesurer leurs effets délétères et mettre en place des procédures robustes de prévention et de traitement.

Ce dossier rappelle qu’une gouvernance saine ne consiste pas à éliminer toute divergence d’intérêts – mission impossible – mais à instaurer transparence, loyauté et responsabilité comme garde-fous au service de la décision collective et de la pérennité de l’entreprise.

*à propos de l’auteure

Isabelle Amschwand,

Présidente de swissVR,

réseau national et expertise pour les conseils d’administration

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