Découvrez comment la figure du TRICKSTER peut devenir votre alliée stratégique pour transformer durablement votre organisation. Ce personnage, riche en paradoxes, bouscule le statu quo, éveille les consciences et ouvre la voie à une gouvernance plus agile et humaine.
Pour engager ce changement essentiel, il est nécessaire d’avoir dans son entreprise, un SAGE VISIONNAIRE. Parce que comme le disait Albert Einstein, « aucun problème ne peut être résolu sans changer le niveau de conscience qui l’a engendré »
Face aux défis auxquels sont confrontées de nombreuses entreprises, il devient indispensable de reconsidérer en profondeur les modes de fonctionnement, souvent hérités du passé. Le même Einstein rappelait d’ailleurs que « changer la nature humaine est parfois plus complexe que de scinder un atome ». Ce constat s’impose tout particulièrement lorsque l’organisation manifeste des signaux de fragilité tels que le burnout, bore-out, brown-out, la démotivation ou un turnover élevé.
C’est dans ce contexte que l’intervention d’une fonction de type « trickster » prend tout son sens. Cette figure, alliant lucidité et capacité à disséquer les dysfonctionnements organisationnels, contribue activement au maintien de la santé psychique, émotionnelle et structurelle de l’entreprise. Son apparition coïncide avec la nécessité d’un changement systémique.
Il est à noter que la présence du trickster peut parfois déstabiliser; son rôle consiste précisément à interroger les normes établies, bousculer les habitudes et susciter une prise de conscience collective lorsque l’inaction s’installe. Si, dans une organisation prospère, ce dernier apparaît discret, il devient indispensable en temps de crise afin de favoriser une réorganisation pertinente et durable.
Le trickster, figure singulière et transgressive, incarne une liberté de ton et d’action proche de celle du « fou du roi ». À la croisée du conseil, de la médiation et du catalyseur créatif, il interpelle les dirigeants et collaborateurs pour encourager l’innovation, la remise en perspective et l’adaptation continue aux évolutions technologiques et structurelles.
L’entreprise contemporaine se trouve souvent face à un dilemme : conserver des structures rigides, au risque de s’enliser, ou s’adapter, quitte à devoir accompagner en profondeur ses équipes dans le changement. Cette transition doit être menée avec discernement afin d’éviter à la fois la précipitation et l’inaction.
Le trickster n’est ni genré, ni limité à une posture unique. Il associe expérience, intuition et capacité à percevoir les transformations du contexte. Visionnaire, il sait détecter les signaux faibles et anticiper les nécessaires ajustements, tout en encourageant l’initiative individuelle et collective. Sa démarche, respectueuse mais résolument irrévérencieuse face à la routine, s’inspire des penseurs anticonformistes et des figures archétypales étudiées par Carl Gustav Jung. Présent dans de nombreuses cultures et courants philosophiques – de Diogène à certaines figures amérindiennes – le trickster occupe une place à part, souvent marginalisée, mais reconnue pour sa capacité à dévoiler les incohérences, dénoncer l’hypocrisie et provoquer une dynamique de transformation constructive.
Au-delà d’un simple acteur du changement, il s’inscrit comme un médiateur essentiel, favorisant la régénération organisationnelle, l’émergence de nouveaux paradigmes et l’ajustement des processus internes aux exigences actuelles.
Il est le Passeur, le médiateur, celui qui vous permet d’évoluer en toute sécurité. Evoluer en passant à un nouveau niveau de conscience. Comme dans le film du Roi Lion, le singe Rafiki permet au Roi Lion de reprendre sa place dans l’ordre du monde.
Quand les structures de l’organisation – devenues rigides ou mécaniques – la desservent au lieu de la soutenir. Il est temps de libérer les structures. Leur donner du mou, lâcher du lest. Oui mais comment ?
° Quand la course à la productivité péjore le bien-être des employés.
° Quand vous ne voulez pas attendre les signaux tangibles d’un mal-être systémique et que vous prenez les devants pour revisiter ce qui fait sens, les valeurs la culture de l’entreprise.
° Quand vous voulez anticiper les grands bouleversements à venir et avez à coeur de valoriser la singularité et la conscience de chacun/e en favorisant l’émergence de structures et d’organisations efficientes, agiles et soutenantes.
° Quand vous décidez que la joie est un moteur à la motivation et à l’efficience et que vous voulez la promouvoir et la faciliter au quotidien.
▪️ Gouvernance collective plus agile
▪️ Mobilisation et implication collectives
▪️ Efficacité des réunions et réduction du temps autour de la table
▪️ Plus grande satisfaction et engagement des parties prenantes
▪️ Gestion de projets simplifiée
▪️ Meilleure ambiance et confiance face au changement et à l’altérité
▪️ Adéquation sens et action
▪️ Autonomisation et responsabilité
Phase 1 : Diagnostic approfondi et analyse des axes d’amélioration. Rapport d’analyse et propositions de leviers d’action
Phase 2 : Application et mise en place des leviers d’action. Pilotage. Feedbacks et ajustements
Phase 3 : Évaluation de l’impact. Bilan et Célébration. Rapport d’observation et mesure des améliorations. Pérennisation agile et apprivoisement des réflexes pertinents
Engager un « trickster » dans l’accompagnement de votre organisation, c’est choisir d’anticiper les mutations, de soutenir une culture de progrès, et de favoriser, en toute sécurité, une évolution durable vers de nouveaux niveaux de conscience collective.
Pour aller plus loin :
-⦁ Découvrez la Permanence Soft skills, outil de Codéveloppement pour détecter les irritants et les solutionner : https://lnkd.in/dDSzWfdB
-⦁ Démarche Trickster pour diminuer les irritants grâce à l’intelligence collective : https://alphalead.my.canva.site/
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