Quelle entreprise ne s’est jamais posé la question de retenir ses collaborateurs les plus performants ? Et de s’interroger sur les motivations et autres ambitions de ces fameux talents ? Avant de répondre à la question de comment agir pour soigner et retenir les talents dans l’entreprise, je vous propose de découvrir qui ils sont vraiment et de quoi sont faits ces fameux talents.

Identifier une personne comme un talent, c’est lui reconnaître l’excellence de ses prestations, tant techniques que comportementales.il s’agit bien de la conjonction de ces deux critères pour prétendre au statut de talent !

Quelles que soient les spécificités techniques et relationnelles des talents, ils possèdent quelques dénominateurs communs qu’il convient non seulement d’identifier mais aussi de cultiver. Plaisir, enrichissement intellectuel, valorisation et reconnaissance. Ces trois moteurs dépassent leur intérêt pour un salaire et des conditions de travail à la hauteur de leurs compétences.

Le Talent cherche avant tout le plaisir dans l’activité qu’il entreprend. S’amuser au travail, développer son bien-être, créer les conditions de sa satisfaction sont les vrais moteurs du talent. Son appétit de plaisir rassasié lui permet ainsi de s’investir pleinement et de donner le meilleur de lui-même.

Le Talent cherche à apprendre. Ne supportant pas le statut quo, le talent a besoin de découvrir, d’explorer, voire d’approfondir. C’est son second moteur. En absorbant toujours davantage de nouveautés et de matière, le talent va assouvir sa curiosité, se nourrir et transformer ce qu’il a appris en nouvelles compétences, décuplant ainsi sa performance.

Enfin, le Talent a besoin de valorisation et de reconnaissance. Il recherche les signaux qui le poussent à élever son niveau de prestation en s’amusant, qui lui indiquent qu’il est aligné avec l’objectif visé. Il s’agit ici pour l’entourage du talent de l’encourager et de lui donner de la reconnaissance ; c’est l’environnement du talent qui va permettre de le légitimer dans son travail.