Par Benoît Zwick

6 clés pour une structure managériale solide

Il y en a de toutes sortes… Quoi ? Les techniques et approches de management et de leadership. Lean, nudge, horizontal, bienveillant, participatif, etc… la dénomination des méthodes de gestion peut être longue.

Mais est-ce réellement la bonne méthode à appliquer, pour avoir des collaborateurs performants, productifs et épanouis ?

Ces différents concepts ultras modernes n’ont-ils pas leurs faiblesses ? A l’image d’un bâtiment à la pointe de la technologie construit sur un sol instable ou marécageux, la volonté d’appliquer des concepts élitistes met à défaut les bases de la productivité et de la progression en entreprise.

Passons en revue les 6 fondements essentiels d’une structure managériale solide.

1. L’équilibre

Chaque collaborateur est avant tout un être humain, avec ses étapes de vie, ses challenges et ses émotions. Il n’est donc pas possible de scinder le domaine privé et professionnel. Au contraire, cela doit devenir une entité indissociable. La vie privée fait partie de la vie professionnelle et inversement. Demander à un employé de laisser ses soucis sur le palier n’a aucun sens et est utopique.

Il doit  y avoir un équilibre entre le domaine privé et professionnel pour pouvoir s’épanouir, ressentir du bien-être, de la compréhension et de la reconnaissance.

2. La clarté et la vision

Le manque de clarté dans leur rôle professionnel et leur position dans l’entreprise sont des facteurs d’instabilité fréquents pour les collaborateurs. Ce manque de vision amène à moyen terme du découragement, de la perte de sens et de motivation, une remise en question de leurs compétences et de leurs capacités, ainsi qu’une perte d’engagement dans leur activité.

3. L’énergie

Ne pas avoir l’énergie suffisante pour terminer uns journée est une situation courante. Notre mode de vie actuel est épuisant pour bon nombre de personnes. Entre les tâches professionnelles et les obligations privées, notre quotidien puise dans nos batteries et engendre une fatigue chronique qui place souvent notre santé et bien-être en dernière position. Prendre du temps pour soi pour se ressourcer devient une exception.

Quand nous parlons d’énergie, nous pensons principalement à notre énergie physique, notre capacité à agir et enchaîner les tâches quotidiennes. Nous ne prenons pas en compte notre énergie mentale car comme nos muscles, notre cerveau a besoin de carburant pour fonctionner. Au fil de la journée ses réserves s’épuisent et nous rendent plus enclin au stress, au manque de concentration et à l’anxiété.

4. L’engagement

Avoir envie de « déposer les plaques » comme nous l’entendons souvent. Autant dans le contexte professionnel que privé, la perte d’engagement est fréquente. Dans le domaine de l’entreprise, c’est un des symptômes précurseurs d’un épuisement professionnel. Un collaborateur désengagé a besoin de retrouver rapidement un sens à son activité, ainsi que de la reconnaissance et de la valorisation pour son travail.

5. L’organisation

Les tâches qui s’accumulent, les délais à respecter, les clients à contacter, sans oublier les mails à traiter et les dossiers à rendre additionnés d’un manque de planification et d’organisation risquent facilement de tourner au cauchemar. La gestion des activités est un point crucial dans l’épanouissement des collaborateurs. Leur permettre d’acquérir les bons outils et les stratégies adaptées à leurs tâches peuvent améliorer rapidement la productivité et également le bien-être des employés.

6. L’impact

Permettre aux collaborateurs d’avoir un réel impact positif dans leur activité est essentiel. Cette valorisation permet à chacun de prendre sa place, d’avoir le sentiment « d’exister » au sein de l’entreprise et de s’épanouir pleinement. Chaque personne doit pouvoir laisser une trace, inspirer et faire grandir les autres.

Voici les 6 clés essentielles à mettre en place pour des fondations managériales solides, avec un impact rapide et valorisant dans tous les aspects de la vie des collaborateurs.

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