Par *Ivan Reusse, Directeur Leadership Development chez Grant Alexander

Si le Green Leadership repose sur l’innovation, la gouvernance et la technologie, il s’ancre avant tout dans la dimension humaine. Sans l’adhésion des collaboratrices et des collaborateurs, aucun projet durable ne peut réellement s’ancrer dans la culture d’entreprise. La transition écologique et sociale ne peut pas être imposée d’en haut : elle doit être vécue, partagée et incarnée au quotidien.

Une attente sociétale devenue incontournable

Aujourd’hui, les organisations ne sont plus simplement évaluées sur leurs performances économiques, mais sur leur capacité à créer de la valeur collective : environnementale, sociale et humaine. L’opinion publique, les investisseurs, les clients et les jeunes générations scrutent la cohérence entre les discours et les actes. Le Green Leadership ne consiste donc pas seulement à verdir une stratégie ou à publier un rapport RSE : il s’agit d’un nouveau mode de gouvernance, fondé sur la responsabilité partagée et la confiance.

La durabilité sociale n’est pas seulement un impératif moral : elle est devenue un levier de performance économique. De nombreuses études montrent que les entreprises capables de fidéliser leurs collaborateurs autour d’un projet durable enregistrent une productivité supérieure et un turnover réduit. En favorisant l’engagement, le Green Leadership crée des environnements de travail plus stables, plus créatifs et plus résilients. Ce sont ces conditions qui permettent ensuite l’innovation et la croissance à long terme. Dans un marché du travail tendu, cette dimension sociale devient aussi un facteur d’attractivité

Un changement managérial profond

Le rôle du leader green est de replacer les collaborateurs au centre. Il crée un climat de confiance où chacun comprend les objectifs de durabilité et la valeur ajoutée de son engagement. Transparence, reconnaissance et écoute active deviennent dès lors des leviers stratégiques. Mais cela implique un changement culturel : passer d’une logique de conformité (« il faut ») à une logique de contribution (« nous pouvons »). Ce basculement du compliance mindset vers le purpose mindset transforme la manière de manager une équipe. Il ne s’agit plus seulement de déléguer des tâches, mais de co-construire du sens. Et cette logique de contribution repose surtout sur la confiance et l’autonomie. Elle valorise les initiatives locales, les micro-projets, les gestes du quotidien.

Dans certaines entreprises, un simple groupe d’employés engagés sur la mobilité ou la sobriété énergétique devient un véritable catalyseur d’innovation sociale. Le leader green ne cherche pas à tout contrôler, il crée les conditions pour que l’intelligence collective s’exprime et fasse évoluer les pratiques de manière organique. Concrètement, cela suppose des pratiques tangibles :

• Fixer des objectifs partagés : intégrer un indicateur de durabilité dans les entretiens annuels (réduction du gaspillage, amélioration du tri, sobriété énergétique).

• Impliquer les équipes : organiser un « atelier green » par trimestre où chacun propose des idées concrètes.

• Valoriser l’engagement : reconnaître publiquement les initiatives durables (newsletter, tableau d’honneur, moment d’équipe).

• Renforcer le dialogue : prévoir des points réguliers pour échanger sur les impacts et écouter les retours.

• Donner l’exemple : montrer que la direction applique elle-même les principes promus (mobilité douce, limitation du plastique, fournisseurs locaux).

Ces gestes du quotidien, souvent modestes, créent une culture de cohérence. C’est cette cohérence, bien plus que les slogans, qui installe la confiance et alimente le sentiment d’appartenance.

L’humain au cœur de la transition

À terme, le Green Leadership social conduit à une entreprise régénérative, capable non seulement de limiter ses impacts, mais de contribuer positivement à son environnement. Cela suppose des leaders capables d’inspirer, de relier et d’écouter, autant que de planifier et de décider. Le leader green devient un chef d’orchestre de la conscience collective, un catalyseur de collaboration plutôt qu’un donneur d’ordres. Le Green Leadership ne se limite d’ailleurs pas aux frontières de l’entreprise. Il s’étend à l’ensemble de son écosystème : partenaires, clients, fournisseurs, collectivités. En adoptant une logique de co-responsabilité, le leader contribue à faire évoluer les pratiques au-delà de son périmètre immédiat. C’est là que se joue la véritable transformation : quand la durabilité devient collective, partagée et contagieuse.

Et si vous vous demandez comment activer cette démarche, deux options s’offrent à vous : soit vous engagez un profil correspondant, soit vous faites appel à un cabinet de conseil capable de vous mettre sur les rails pour piloter la démarche par vous-même. Un coût supplémentaire ? Non : un investissement intelligent, qui crée autant de valeur humaine que de valeur économique.

Ancien dirigeant à l’international pendant 18 ans, Ivan Reusse est aujourd’hui Directeur Leadership Advisory au sein du cabinet Grant Alexander, spécialisé dans l’accompagnement stratégique et humain des dirigeants de PME suisses.

*À propos de l’auteur: Sociologue et économiste de formation, Ivan Reusse bénéficie d’un parcours de 18 ans au sein de multinationales, où il a dirigé des opérations industrielles dans les secteurs de la parfumerie puis de la pharmaceutique, avec une expertise marquée de la région EMEA. Il s’est ensuite orienté vers le conseil en stratégie, et occupe aujourd’hui le poste de Directeur Suisse du département Leadership Development chez Grant Alexander, un groupe de Conseil et de services RH, qui accompagne les entreprises dans le Recrutement par approche directe, et le Développement du leadership. Animé par une passion profonde pour la complexité du facteur humain et les dynamiques stratégiques des organisations, il accompagne les dirigeants dans le développement de leur leadership et la transformation de leurs structures.

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