Photo Selim Tezman © Tezman Holding
Dans une économie en mutation rapide, les entreprises établies font face à la même pression que les startups : s’adapter ou être dépassées. Tezman Holding, un groupe multisectoriel fort de près de huit décennies d’activité, traverse cette transition par une réorientation délibérée et progressive, sous la direction de son PDG de troisième génération, Selim Tezman.
Plutôt que de poursuivre une expansion agressive ou des initiatives spectaculaires, l’approche de Tezman repose sur la création de valeur à long terme, l’investissement scientifique et une croissance diversifiée mais mesurée, une stratégie qui contraste avec les modèles à haut risque qui dominent une grande partie du paysage économique actuel. Un style de leadership forgé par l’expérience internationale.
T Selim Tezman a étudié au Babson College de Boston avant de débuter sa carrière dans le secteur bancaire new-yorkais. Cette exposition aux marchés internationaux, aux structures financières et à l’évaluation des risques nourrit aujourd’hui son style de direction méthodique. « J’ai compris très tôt que la stabilité et la discipline comptent autant que la croissance », déclare Tezman. « Le positionnement à long terme est plus important que les résultats à court terme. » Cette vision allait s’avérer essentielle lorsqu’il a pris la responsabilité de moderniser une entreprise familiale historique opérant dans de multiples secteurs. « Mon grand-père a fondé cette entreprise en 1948. Mon père a passé des décennies à la construire. Je ne prends pas cela à la légère. Ma responsabilité est d’honorer ce qu’ils ont bâti tout en veillant à ce que l’entreprise reste pertinente. »
Les racines de l’entreprise couvrent la chimie, les hydrocolloides, la gélatine, les protéines fonctionnelles, les peptides de collagène, les textiles techniques, le secteur maritime, la visserie-boulonnerie, l’assurance et l’immobilier. Sous la direction de Selim Tezman, ces activités historiques ont été renforcées plutôt que remplacées. L’un des exemples les plus marquants est CollaSel, le producteur de peptides de collagène hydrolysé du groupe. Au fil des ans, CollaSel a élargi ses capacités de recherche et contribué aux avancées de la science des peptides, en introduisant la technologie des tripeptides de collagène, puis le premier tripeptide de collagène bovin au monde. L’entreprise a ensuite ajouté des tripeptides de collagène marin, élargissant leurs applications en nutrition, beauté et cosméceutique. Ces développements sont étayés par des études cliniques démontrant leur fonctionnalité et leur efficacité d’absorption.
Le travail de CollaSel reflète une évolution plus large au sein de l’organisation : le passage d’une fabrication principalement industrielle vers des spécialités scientifiques et des produits à forte valeur ajoutée. « Nous sommes fiers de ce que CollaSel a accompli, mais nous savons aussi que le marché du collagène est concurrentiel et évolue rapidement », affirme Selim Tezman. « Le jour où l’on cesse d’investir dans la R&D, c’est le jour où l’on commence à prendre du retard. »
En 2024, le groupe a lancé Nutrafine Health & Nutrition BV, dont le siège est à Amsterdam, aux Pays-Bas, avec des activités au Royaume-Uni et en Allemagne. Nutrafine développe des compléments alimentaires en collaboration avec des nutritionnistes et des experts en médecine fonctionnelle, ciblant des catégories telles que la beauté et la santé de la peau, la gestion du poids, le soutien immunitaire, la santé des enfants, la santé des femmes, la santé intestinale, le sommeil et le stress. « Notre avantage est que nous maîtrisons la chaîne d’approvisionnement des ingrédients jusqu’à la science », explique Selim Tezman. « Nutrafine est bâtie sur ce socle. » « Lancer une marque grand public est une leçon d’humilité », ajoute-t-il. « Dans nos activités B2B, nous avons construit notre réputation sur des décennies. Avec Nutrafine, nous partons de zéro aux yeux du consommateur, et nous devons gagner cette confiance produit après produit. »
Ce lancement marque un alignement stratégique entre les capacités industrielles de l’entreprise et le secteur du bien-être en pleine expansion, positionnant la marque pour une extension en Amérique du Nord et du Sud.
Tezman évite l’état d’esprit de croissance rapide répandu dans de nombreuses entreprises modernes. Il privilégie au contraire un rythme durable, une gestion financière disciplinée et une expansion progressive soutenue par une demande réelle. « Nous ne courons pas après les victoires rapides », dit-il. « Notre priorité, c’est la stabilité, la crédibilité des produits et la continuité à long terme fondée sur la confiance. » Cette philosophie a guidé aussi bien la modernisation des activités traditionnelles du groupe que la création de nouvelles.
Avec des activités en expansion, des capacités de recherche en croissance et de nouveaux secteurs à l’horizon, Tezman Holding se positionne pour la prochaine étape de son développement mondial. La stratégie de Tezman montre comment une organisation multigénérationnelle peut s’adapter à des marchés en évolution sans abandonner ses forces fondamentales. Dans un environnement économique souvent dominé par des cycles courts et des projets tape-à-l’œil, son approche représente quelque chose de plus en plus rare : une transformation ancrée dans la patience, la rigueur et la continuité. « Je n’ai aucune illusion sur l’ampleur du travail qui nous attend », déclare Tezman. « Soixante-dix-huit ans, cela donne des fondations solides, mais cela ne garantit pas les soixante-dix-huit prochaines années. C’est à nous de les construire. »
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