Foto Selim Tezman © Tezman Holding
In einer sich rasant verändernden Wirtschaft stehen etablierte Unternehmen unter demselben Druck wie Startups: anpassen oder zurückfallen. Tezman Holding, eine breit aufgestellte Unternehmensgruppe mit einer fast acht Jahrzehnte langen Geschichte, durchläuft diesen Wandel unter der Führung seines CEO der dritten Generation, Selim Tezman, mit einer bewussten und schrittweisen Neuausrichtung.
Statt auf aggressives Wachstum oder spektakuläre Initiativen zu setzen, verfolgt Tezman einen Ansatz, der auf langfristiger Wertschöpfung, wissenschaftlich fundierten Investitionen und diversifiziertem, aber maßvollem Wachstum beruht – eine Strategie, die sich deutlich von den risikoreichen Modellen abhebt, die weite Teile der heutigen Wirtschaftslandschaft prägen. Ein Führungsstil, geprägt von internationaler Erfahrung.
T Selim Tezman studierte am Babson College in Boston, bevor er seine Karriere im New Yorker Bankensektor begann. Diese Erfahrung an internationalen Märkten, im Finanzstrukturieren und in der Risikobewertung prägt heute seinen methodischen Führungsstil. « Ich habe früh verstanden, dass Stabilität und Disziplin ebenso wichtig sind wie Wachstum », sagt Tezman. « Die langfristige Positionierung ist wichtiger als kurzfristige Ergebnisse. » Diese Sichtweise sollte sich als entscheidend erweisen, als er die Verantwortung übernahm, ein traditionsreiches Familienunternehmen mit Aktivitäten in mehreren Branchen zu modernisieren. « Mein Großvater gründete dieses Unternehmen 1948. Mein Vater hat Jahrzehnte damit verbracht, es aufzubauen. Ich nehme das nicht auf die leichte Schulter. Meine Verantwortung ist es, das zu würdigen, was sie geschaffen haben, und gleichzeitig sicherzustellen, dass das Unternehmen relevant bleibt. »
Die Wurzeln des Unternehmens reichen von Chemie, Hydrocolloiden, Gelatine, funktionellen Proteinen und Kollagenpeptiden über technische Textilien, Schifffahrt, Schrauben und Bolzen, Versicherung bis hin zu Immobilien. Unter der Führung von Selim Tezman wurden diese traditionellen Geschäftsfelder gestärkt, nicht ersetzt. Eines der markantesten Beispiele ist CollaSel, der Hersteller hydrolysierter Kollagenpeptide der Gruppe. Im Laufe der Jahre hat CollaSel seine Forschungskapazitäten ausgebaut und zur Weiterentwicklung der Peptidwissenschaft beigetragen, indem das Unternehmen zunächst die Technologie der Kollagen-Tripeptide und später das weltweit erste bovine Kollagen-Tripeptid einführte. Anschließend kamen marine Kollagen-Tripeptide hinzu, wodurch sich die Einsatzmöglichkeiten in den Bereichen Ernährung, Schönheit und Cosmeceuticals erweiterten. Diese Entwicklungen werden durch klinische Studien gestützt, die ihre Funktionalität und Absorptionswirksamkeit belegen.
Die Arbeit von CollaSel spiegelt eine breitere Entwicklung innerhalb der Organisation wider: den Übergang von einer vorwiegend industriellen Fertigung hin zu wissenschaftlichen Spezialitäten und Produkten mit hoher Wertschöpfung. « Wir sind stolz auf das, was CollaSel erreicht hat, aber wir wissen auch, dass der Kollagenmarkt wettbewerbsintensiv ist und sich schnell verändert », sagt Selim Tezman. « Der Tag, an dem man aufhört, in Forschung und Entwicklung zu investieren, ist der Tag, an dem man zurückzufallen beginnt. »
2024 lancierte die Gruppe Nutrafine Health & Nutrition BV mit Sitz in Amsterdam in den Niederlanden und Aktivitäten im Vereinigten Königreich und in Deutschland. Nutrafine entwickelt Nahrungsergänzungsmittel in Zusammenarbeit mit Ernährungswissenschaftlern und Experten für funktionelle Medizin und richtet sich an Kategorien wie Schönheit und Hautgesundheit, Gewichtsmanagement, Immunsystem, Kindergesundheit, Frauengesundheit, Darmgesundheit, Schlaf und Stress. « Unser Vorteil ist, dass wir die Lieferkette von den Inhaltsstoffen bis zur Wissenschaft beherrschen », erklärt Selim Tezman. « Nutrafine ist auf diesem Fundament aufgebaut. » « Eine Marke für Endverbraucher zu lancieren, ist eine Lektion in Demut », fügt er hinzu. « In unseren B2B-Geschäften haben wir unseren Ruf über Jahrzehnte aufgebaut. Mit Nutrafine starten wir aus Sicht des Konsumenten bei null, und wir müssen dieses Vertrauen Produkt für Produkt verdienen. »
Dieser Start markiert eine strategische Ausrichtung zwischen den industriellen Kompetenzen des Unternehmens und dem rasant wachsenden Wellness-Sektor und positioniert die Marke für eine Expansion in Nord- und Südamerika.
Tezman vermeidet die in vielen modernen Unternehmen verbreitete Mentalität des schnellen Wachstums. Stattdessen setzt er auf ein nachhaltiges Tempo, disziplinierte Finanzführung und eine schrittweise Expansion, die von echter Nachfrage getragen wird. « Wir jagen keinen schnellen Erfolgen hinterher », sagt er. « Unsere Priorität sind Stabilität, Produktglaubwürdigkeit und langfristige Kontinuität, die auf Vertrauen basiert. » Diese Philosophie hat sowohl die Modernisierung der traditionellen Geschäftsbereiche der Gruppe als auch die Schaffung neuer Aktivitäten geprägt.
Mit expandierenden Aktivitäten, wachsenden Forschungskapazitäten und neuen Sektoren am Horizont positioniert sich Tezman Holding für die nächste Phase ihrer globalen Entwicklung. Tezmans Strategie zeigt, wie sich ein multigenerationales Unternehmen an sich wandelnde Märkte anpassen kann, ohne seine grundlegenden Stärken aufzugeben. In einem wirtschaftlichen Umfeld, das oft von kurzen Zyklen und Show-Projekten geprägt ist, steht sein Ansatz für etwas, das immer seltener wird: eine Transformation, die auf Geduld, Strenge und Kontinuität beruht. « Ich täusche mir über das Ausmaß der Arbeit, die vor uns liegt, nichts vor », sagt Tezman. « 78 Jahre geben ein solides Fundament, aber sie garantieren nicht die nächsten 78 Jahre. Die müssen wir selbst aufbauen. »
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