Photo Michaël Sellam © IRIS Finance
Fort d’un héritage de 30 ans et d’une présence stratégique dans cinq pays européens, IRIS Finance International Group, présidé par Michaël Sellam, récuse le modèle industriel au profit d’une approche qu’il qualifie volontiers d’« artisanale ». Loin d’être une simple coquetterie sémantique, ce positionnement constitue le pilier d’une stratégie agile, offrant une alternative sur mesure aux investisseurs institutionnels et privés.
L’aventure d’IRIS Finance prend racine en France dès 1994. À cette époque, la structure obtient ses premiers agréments auprès de la Commission des opérations de bourse (devenue l’AMF), posant ainsi les jalons d’une expertise réglementée et rigoureuse. Pendant deux décennies, la société affine ses méthodes de gestion, forge une réputation de sérieux et parvient à séduire une clientèle institutionnelle de premier plan. Mais c’est en 2012 que le groupe franchit une étape décisive en s’ouvrant aux marchés européens. Cette internationalisation, loin d’être un simple effet de croissance, répondait à une nécessité stratégique de diversification. Si la maison historique française demeure un ancrage solide, IRIS Finance a su tisser une toile intelligente à travers les places financières les plus dynamiques du continent.
Aujourd’hui, cet écosystème s’appuie sur une présence au Luxembourg, via des entités comme IRIVEST Investment Managers et Createrra Finance, en Suisse avec la Compagnie Financière Genevoise 1855, mais aussi en Belgique et à Monaco. Cette expansion géographique répond à une volonté de diversification et d’anticipation. Pour Michaël Sellam, l’internationalisation n’était pas une option, mais une nécessité pour protéger les intérêts de ses clients : « Nous avons choisi de déployer notre toile au-delà des frontières françaises pour ne pas rester prisonniers des cycles d’un seul marché. Cette présence multi-sites nous permet de capter l’innovation là où elle se trouve et de partager une vision globale qui profite, in fine, à chaque client local. »
Ce qui distingue fondamentalement IRIS Finance International Group, c’est son positionnement en architecture ouverte. Le groupe ne cherche pas à imposer ses propres produits à tout prix : il sélectionne les meilleurs instruments disponibles sur les marchés mondiaux, quitte à intégrer des fonds tiers lorsque cela sert les intérêts du client. « On n’a pas la prétention de croire qu’on est compétent en tout », reconnaît Michaël Sellam avec une franchise caractéristique. « On prend les meilleurs produits et on essaie de les proposer à nos clients. » Cette humilité stratégique est en réalité une force : elle garantit l’objectivité des allocations et préserve les intérêts des investisseurs de tout conflit commercial.
Le fer de lance historique du groupe reste la gestion institutionnelle, avec une clientèle composée de banques de référence, de compagnies d’assurance, de fonds de pension et de caisses de retraite. Mais c’est dans la gestion privée que se révèle pleinement la philosophie du groupe : une gestion artisanale, construite autour des objectifs spécifiques de chaque client.
La comparaison que Michaël Sellam aime à utiliser est celle de l’artisan Hermès, sélectionneur méticuleux de matières premières, fabricant de pièces uniques, irréductible à l’industrie de masse. « On est des artisans de la gestion, explique-t-il. On n’est pas des industriels. On fait les choses à notre taille, avec soin, et cela permet une gestion sur mesure véritablement efficace. » En pratique, cela se traduit par la capacité à construire des portefeuilles obligataires ligne à ligne, à composer des allocations d’actifs sur mesure, à ajuster les stratégies en temps réel selon l’évolution des marchés et des besoins individuels du client. Cette approche n’est pas qu’une posture marketing : elle répond à une critique concrète du modèle bancaire industriel. Lorsque les directions de groupes imposent à leurs gérants des directives uniformes, les clients se retrouvent privés des opportunités les plus performantes du marché, indépendamment de leurs propres convictions. IRIS Finance, en revanche, adapte chaque portefeuille aux contraintes et aux préférences exprimées par l’investisseur lui-même.
IRIS Finance International Group n’est pas simplement une société de gestion parmi d’autres : c’est un modèle qui prouve, décennie après décennie, qu’il est possible de conjuguer indépendance, performance et humanité dans un secteur trop souvent dominé par la standardisation et l’industrialisation. Un artisan de conviction, au service d’une clientèle exigeante.
Funds Equity Europe, géré depuis 1998, affiche un alpha annuel moyen de +3,6 % par rapport à son indice de référence, dividende réinvesti. Le fonds Exuké (continental) Chahine Funds Equity Continental Europe (ex-UK), lancé en 2006, surperforme également de +3,6 % par an depuis près de vingt ans. Le fonds Chahine Funds Equity Europe Smaller Companies, spécialisé sur les petites et moyennes capitalisations, bat son indice de +5,2 % par an depuis 2016. Quant au fonds Chahine Funds Equity US, il délivre une performance annuelle de +12,8 % depuis 2017, avec un portefeuille délibérément plus diversifié que le S&P 500. Ces performances [MP2.1]ne relèvent pas du hasard. Elles s’appuient sur une rigueur analytique rare et sur une culture du résultat profondément ancrée. « C’est 30 ans d’expérience qui parlent, » résume Sellam. « On sait sélectionner les valeurs les plus appropriées. On a la tête froide, des raisonnements sains, et on reste proches de nos clients même quand les marchés s’emballent. »
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